DOES THIS SOUND FAMILIAR?
這就是你遇到的情況嗎？
每個部門都很認真，卻用不同的「轉換」討論同一個目標。
A CLOSER LOOK
會議可以從對數字，走到討論下一步
三個問題，讓討論有共同起點
01我們要做什麼決定？＋
先把真正的問題放上桌
是調整投入、理解客戶，還是找出工作流程的落差？
02哪些依據可以使用？＋
一起確認資料與限制
來源、時間範圍、指標定義，哪些已確認、哪些還要釐清？
03下一步由誰接住？＋
讓討論接得上行動
把接下來要做的事、負責的角色與回頭檢視的方式說清楚
OUR APPROACH
我們會怎麼做
- 01
把商業問題轉成分析問題
- 02
對齊指標、資料範圍與限制
- 03
建立定期判讀與後續行動
WORKING TOGETHER
合作會留下什麼
依你的需求確認範圍與時程，
01
問題與指標定義
02
分析觀察與判讀依據
03
行動建議與追蹤方式
SCOPE
常見的諮詢題目
流程
- 先做需求訪談
- 再規劃專屬的追蹤方式
題目
- 廣告成效追蹤
- 顧客消費歷程分析
- 線上線下數據彙整
- 受眾輪廓洞察
- 使用者行為預測
- 跨平台數據彙整
進階
- 以 GA 為中心整合多個數據來源
- 把 GA 原始數據匯出到 BigQuery
服務重點一覽
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 常見情況 | 每個部門都很認真，卻用不同的「轉換」討論同一個目標。 |
| 我們會怎麼做 | 把商業問題轉成分析問題、對齊指標、資料範圍與限制、建立定期判讀與後續行動 |
| 會交付什麼 | 問題與指標定義、分析觀察與判讀依據、行動建議與追蹤方式 |
| 開始前準備 | 正在討論的目標、目前報表，以及參與決策的部門。 |
OFFICIAL REFERENCES
參考資料：Google 官方說明
我們的做法以 Google 官方文件為準。規則更新時，以官方最新說明為主。
- 開始使用歸因support.google.com
- BigQuery Exportsupport.google.com
- 網站和行動應用程式中的同意聲明模式support.google.com
還不確定問題出在哪裡，也能聊嗎？
可以。先描述讓你困擾的情況、數字或工作流程，再一起確認適合從健檢、分析或其他服務開始。
需要先換工具嗎？
先了解現有環境與限制，再判斷是否需要調整。導入新工具不應取代問題本身。
如何確認費用與時程？
依資料範圍、帳戶與系統、參與角色及交付需求討論，確認後再提出合作安排。