文章目錄
1. 品牌挑戰：市場需求與金融法規內外夾攻
2. 活用分眾策略，驅動金融品牌開戶新境界
3. 執行成效
品牌挑戰：市場需求與金融法規內外夾攻
本土知名集團經營事業版圖橫跨金融、零售、紡織業。其中金融事業體不僅為數位化金融的先驅，也善用跨足百業的優勢，在用戶體驗打造集團生態圈，並將用戶行為數據回饋於金融商品規劃、研發。
然而在景氣、台灣人口數影響下，金融市場用戶趨近飽和，「新客引流」策略越發受到重視。而眾多金融商品中，其中「信用卡」是獲客容易、且成本低的管道，使之成為兵家必爭之地。
信用卡推廣除了推出各式回饋作為誘因，行銷溝通上的引導更是辦卡意願的決勝點。但隨著政府單位對金融業的行銷管制，以及內部法遵、資安部門把關，導致品牌在導入嶄新推廣渠道時窒礙難行，故如何以現有基礎再革新成為行銷課題。
活用分眾策略，驅動金融品牌開戶新境界！
許多廣告主選擇 Meta 等主流廣告平台進行獲客，並且選用廣告系統貼標之興趣受眾作為投放對象。然而隨著全球對隱私權的重視，造成第三方追蹤式微，這些貼標資訊將逐漸失準，在廣告投放上如何將捕獲顧客的網絡加固，CloudAD 提出以下分眾策略，讓品牌溝通突破隱私權藩籬。
- 第一方數據分眾：
現行結合 AI 的廣告工具都需要經歷機器學習的階段，許多品牌認知到投餵給廣告系統第一方名單的重要性。但 CloudAD 建議匯入會員資料前，可以針對品牌旗下不同消費額度、零售通路推出的信用卡別各自貼標，能夠打造客製化的再行銷名單加入廣告中，縮短機器學習的時間。
- 轉換目標分眾：
抓取不同信用卡產品參數，個別建立產品轉換目標，在投遞廣告期間有效學習；並且利用轉換數據累積再行銷名單，精準再行銷潛在申請受眾，同時生成類似受眾名單，以較低轉換成本擴大觸及。
- 溝通內容分眾：
廣告素材身為創造客戶體驗的先鋒，CloudAD 建議沿用信用卡產品的分眾脈絡，並結合利多切角：消費最高回饋、使用場景等。設計各卡別素材，提升受眾與廣告互動意願。
執行成效
轉換成本下降 53%
